12 Cineálacha Ceannaireachta i nGnó a Rinneadh Simplí

cineálacha ceannaireachta i ngnó

CINEÁLACHA CEANNAIREACHTA A BHAINEANN

Ag cuardach léargas ar dhifriúla cineálacha ceannaireachta ? Ar mhaith leat foghlaim conas a spreagann feidhmeannaigh POF agus feidhmeannaigh cuideachtaí daoine eile? Ar mhaith leat do chur chuige i leith bainistíochta a chur i gcomparáid le stíleanna ceannaireachta ar leith?



Más ea, tá tú san áit cheart.



Chomh fada agus is cuimhin liom, tá ábhar na ceannaireachta an-spéis agam. Déanta na fírinne, sin cuid den chúis ar ghnóthaigh mé céim fochéime sa bhainistíocht agus fuair mé MBA ina dhiaidh sin.

Sa lá atá inniu ann, múinim cúrsaí coláiste i mbainistíocht agus síceolaíocht faoi ábhair a bhaineann le ceannaireacht. I measc na samplaí tá stíleanna pearsantachta, eitic ghnó, agus athrú leanúnach.



Má tá tú ag staidéar in ollscoil anois agus ag glacadh cúrsaí i ngnó, cosúil le bainistíocht eagrúcháin tá seans maith ann go mbaineann an t-ábhar atá á iniúchadh agat le stíleanna ceannaireachta.

Agus mar sin is é atá i gceist leis an bpost seo: conas a threoraíonn ceannairí agus na cineálacha cur chuige ar leith a úsáideann siad. Seo a leanas miondealú ar 12 stíl ceannaireachta, curtha i láthair ar bhealach atá simplí agus furasta. Nuair is féidir, úsáidtear samplaí chun cabhrú le do thuiscint a dhoimhniú.

CÉARD IS SÉANNA CEANNAIREACHTA?

Sula ndéantar iniúchadh ar stíleanna uathúla na ceannaireachta, b’fhéidir go gcabhródh sé tuiscint bhunúsach a bheith agat ar a bhfuil i gceist leis an téarma seo i ndáiríre. Go hachomair, a stíl ceannaireachta is féidir cur síos a dhéanamh air mar an bealach a mbíonn tionchar ag duine ar dhaoine eile chun sprioc faoi leith a bhaint amach.



Braitheann stíl na ceannaireachta a fhostaíonn duine den chuid is mó ar thrí fhachtóir:

  • Pearsantacht an cheannaire
  • An eagraíocht [cuideachta, neamhbhrabúis, míleata]
  • Na leanúna

Siúilimid trí na 12 stíl ceannaireachta éagsúla agus dírímid ar phríomhthréithe. Cuimhnigh go bhfuil go leor de na stíleanna atá liostaithe thíos bunaithe teoiricí ceannaireachta .

cineálacha ceannaireachta i ngnó
Cén cineál ceannaireachta a oireann do chur chuige na bainistíochta?

1. CEANNAIREACHT FÍS

Baineann an stíl cheannródaíoch seo leis an todhchaí agus tá fís cheannaire na heagraíochta go mór faoi thionchar aige.



I mbeagnach gach cás, tugann ceannairí físiúla leibhéal ard neamhspleáchais d’fhostaithe, ag spreagadh oibrithe chun an fhís luaite a chur i gcrích.

Feiceann cineálacha ceannaireachta físiúla an “pictiúr mór” agus tá siad go maith ag féachaint ar threochtaí an tionscail.

dath súl gorm glas

I measc samplaí de cheannairí a mheastar a bheith físiúil tá:

  • Steve Jobs nach maireann de Apple
  • Warren Buffett le Berkshire Hathaway
  • Henry Ford a bhunaigh Ford Motor Company

2. CEANNAIREACHT CHARISMATIC

Mar thoradh ar a gciontuithe agus a dtiomantas i leith smaoineamh, úsáideann ceannairí carismatacha cumhacht a bpearsantachta chun a chur ina luí ar lucht leanta a bhfís don todhchaí a “cheannach isteach”.

Oilte ar chumarsáid ó bhéal, úsáideann ceannaire den chineál seo paisean agus mothúchán chun intinn daoine eile a ghabháil agus intinn a athrú. Ar go leor bealaí, tá tréithe comhchosúla ag ceannairí físiúla agus ceannairí carismatacha.

É sin ráite, ní bhíonn siad mar an gcéanna i gcónaí.

Is í an difríocht idir an dá cheann ná go bhfuil “sliseanna” feistithe ag ceannairí carismatacha chun daoine a spreagadh chun tacú le haidhmeanna eagraíochta. D’fhéadfadh nach mbeadh an sliseanna seo ag ceannairí físiúla.

Is ar an gcúis seo gur féidir go leor ceannairí carismatacha a aicmiú mar chineál físiúil, ar an gcoinníoll go bhfuil na scileanna cumarsáide i bhfeidhm.

I measc samplaí de cheannairí carismatacha tá:

  • JFK
  • Máthair teresa
  • Nelson Mandela

CEANNAIREACHT DEMOCRATACH

Is éard atá i gceist leis an stíl cheannródaíoch seo ná ligean d’fhochoistí (leanúna) cinntí a dhéanamh. Cuirtear béim ar ranníocaíochtaí, ar roinnt smaointe agus ar rannpháirtíocht mar chuid den dinimic.

Cé gurb é an ceannaire daonlathach an t-údarás cinnteoireachta deiridh, is minic a dhéantar tarmligean tascanna a bhfuil leibhéal ard neamhspleáchais acu. Lorgaíonn ceannairí daonlathacha aiseolas, léargas agus ionchur ó dhaoine eile san eagraíocht.

De ghnáth, bíonn éisteacht ghníomhach i gceist leis an stíl ceannaireachta seo. Tá an chumarsáid ag sreabhadh go saor (aníos agus anuas). Ina theannta sin, tá spreagadh daoine eile, cothroime agus macántacht go léir mar chuid den mheascán stíle daonlathach.

I measc samplaí de cheannairí daonlathacha tá:

4. CEANNAIREACHT IDIRTHRÉIMHSEACH

Mar a thugann an t-ainm le tuiscint, is iad ceannairí bunathraithe daoine a bhfuil sé de chumhacht acu eagraíocht a athrú go bunúsach. Is minic a thugann siad dúshlán smaointeoireacht bhunaithe agus spreagann siad daoine eile chun a bhfís don todhchaí a chur san áireamh.

Is cineálacha físiúla iad go leor ceannairí bunathraithe freisin agus tugann siad cumhacht do dhaoine a gcinntí féin a dhéanamh. Is sainairíonna lárnacha den stíl ceannaireachta seo iad cothroime, a bhfuil tuiscint ar chuspóir léi.

Is minic a bhíonn sé de chumas ag ceannairí trasfhoirmithe daoine eile a chur ina luí ar áit athraithe. Is féidir go leor ceannairí físiúla agus carismatacha a aicmiú mar chineálacha bunathraithe.

I measc samplaí de cheannairí bunathraithe tá:

  • John D. Rockefeller
  • Carl Jung
  • Sam Walton

CEANNAIREACHT IDIRTHRÉIMHSEACH

Is é a bheith i do cheannaire idirbheartaíochta an status quo a choinneáil. Nuair a chloiseann tú an téarma seo, dírigh d’fheasacht ar choincheap na nduaiseanna. Is é sin le rá, tugtar aitheantas do lucht leanúna i bhfíor-am as treoracha an cheannaire a chur i gcrích.

De ghnáth, déanann ceannairí idirbheartaíochta cumarsáid le fo-oibrithe le hionchais shoiléire. Míníonn siad freisin conas is féidir le lucht leanta spriocanna luaite a bhaint amach. Tá aiseolas leanúnach mar chuid den dinimic.

Úsáidtear atreisiú dearfach agus diúltach uaireanta mar chuid den bhaint amach spriocanna.

I measc samplaí de cheannairí idirbheartaíochta tá:

  • Bainisteoir meánleibhéil
  • Maoirseoir túslíne
  • Stiúrthóir rannáin

6. CEANNAIREACHT STRAITÉISEACH

Is iondúil go mbíonn baint ag ceannairí straitéiseacha le todhchaí eagraíochta a leagan amach. In a lán cásanna, tá eolas ollmhór acu ar thionscal ar leith. Cé gur féidir le ceannaire straitéiseach a bheith ina POF ar chuideachta, is minic a tharlaíonn sé go bhfuil an duine mar chuid den fhoireann bainistíochta feidhmiúcháin.

Nuair a chloiseann tú ceannaire straitéiseach, smaoinigh ar fhocail nó ar choincheapa mar phleanálaí gearrthéarmach agus / nó fadtéarmach. Is féidir leis na daoine seo a fheiceáil cá bhfuil tionscal ag dul agus treochlár a chruthú don todhchaí.

I measc na réimsí gnó ina n-úsáidtear cineálacha straitéiseacha tá teicneolaíocht, talmhaíocht agus déantúsaíocht.

7. CEANNAIREACHT FOIREANN

Go ginearálta, bíonn na cineálacha ceannairí seo “i gceannas” le fuaim trumpa áirithe. Tá fís láidir acu don todhchaí agus tá a fhios acu cén seasamh atá acu.

Ag dul isteach i gcroí agus in intinn daoine eile, úsáideann ceannairí foirne go leor scileanna chun cuspóirí eagraíochtúla a bhaint amach. I measc na scileanna seo tá daoine eile a spreagadh, áitiú agus spreagadh rannpháirtíochta.

Cosúil leis an gcur chuige daonlathach, uaireanta bíonn freagracht agus cumhacht ag ceannairí foirne. Mar thoradh air sin, ní éiríonn leo i gcónaí leis an misean atá uathu.

8. CEANNAIREACHT UACHTARACH

Is é a bheith i do cheannaire daonlathach an duine a bhfuil údarás aige nó aici. Is é sin le rá, is iad “an Boss” iad agus tá a fhios ag gach duine é.

Déanann siad gach cinneadh eagraíochtúil agus “riail” le cumhacht iomlán - uaireanta úsáideann eagla agus imeaglú mar chuid den phróiseas.

Meastar gurb é an stíl daonlathach an cur chuige is lú a theastaíonn ó thaobh bainistíochta de toisc go dteipeann air fostaithe a spreagadh nó uathriail a dheonú.

I measc samplaí de cheannairí daonlathacha tá:

  • Genghis Khan
  • Leona Helmsley
  • Napoleon Bonaparte

9. CEANNAIREACHT CHOINNEÁLA

Nuair a chloiseann tú an téarma stíl ceannaireachta cóitseála, smaoinigh ar dhuine a mhúineann, a spreagann agus a fhorbraíonn leanúna. Cuidíonn cóitseálaithe le daoine laistigh d’eagraíocht a gcuid scileanna a fheabhsú agus spriocanna a bhaint amach.

Is minic a fheicimid ceannairí cóitseála i suíomhanna foirne ina mbíonn sé de dhualgas ar ghrúpa nó rannán cuspóirí sonracha a bhaint amach. Is tréithe láidre den stíl ceannaireachta seo spreagadh agus moladh, in éineacht leis an gcumas aiseolas bríoch a sholáthar.

10. CEANNAIREACHT A FHÁIL

Tá an cur chuige seo i leith ceannaireachta “praiticiúil” - rud a chiallaíonn go gceadaíonn an ceannaire do lucht leanta a gcinntí féin a dhéanamh agus leibhéal ard údaráis á dheonú acu.

Go minic seachain coinbhleacht, ní maith le ceannairí laissez-faire a bheith bainteach le hoibríochtaí laethúla roinne nó eagraíochta. Is é seo an cur chuige is lú inmhianaithe i leith bainistíochta de réir fhormhór na taighde.

Is minic a bhíonn eagraíochtaí le ceannairí laissez-faire flounder agus i go leor cásanna, teipeann orthu.

11. CEANNAIREACHT CROSS-CULTÚRTHA

Deirtear go bhfuil duine ina cheannaire traschultúrtha nuair is féidir leo daoine ó chultúir éagsúla laistigh d’eagraíocht a bhainistiú, a oiliúint, a fhorbairt agus a chomhordú.

Is minic a fheicimid ceannairí traschultúrtha i gcuideachtaí a bhfuil láithreacht dhomhanda acu. Cuirtear béim ar an éagsúlacht agus aithnítear go bhfuil difríochtaí idir grúpaí éagsúla an eagraíocht ina hiomláine a shaibhriú.

I measc na gcuideachtaí a fhostaíonn ceannairí traschultúrtha tá:

  • American Airlines
  • Facebook
  • Google

CEANNAIREACHT FEIDHMIÚCHÁIN

Nuair a chloiseann tú an téarma ceannaireacht fheidhmiúil, smaoinigh ar dhuine atá dírithe ar chobhsaíocht; duine aonair a bhfuil lámh seasta aige ar an tíl.

Is minic a leagann siad an sampla do dhaoine eile agus bíonn baint acu le spreagadh, eagrú agus pleanáil. Sa chiall eagrúcháin, tá na cineálacha ceannairí seo dírithe ar thorthaí agus úsáideann siad méadrachtaí mar uirlisí tomhais.

Béim ar conas baintear amach spriocanna seachas béim a leagan ar cé atá á mbaint amach.

ACHOIMRE

Is fearr smaoineamh ar cheannaireacht mar ghné ilfhachtóirí agus tréith sa nádúr. Déanta na fírinne, tá tréithe ag stíleanna éagsúla ó fhormhór na gceannairí.

I measc na n-eisceachtaí tá cineálacha údarásacha agus laissez-faire.

Má tá suim agat níos mó a fhoghlaim faoi cheannaireacht agus do chur chuige féin a fhorbairt i leith daoine eile a bhainistiú, b’fhéidir gur mhaith leat cóip de a fháil Ceannaireacht: Na Ceachtanna Taithí a Fheabhsú le Hughes, Ginnett, agus Curphy ( Féach Amazon ).

Go raibh maith agat as stopadh ag.