8 Teoiric Ceannaireachta Déanta Simplí

teoiricí ceannaireachta

Foghlaim faoi theoiricí ceannaireachta

Fiach le haghaidh faisnéise ar teoiricí ceannaireachta ? Ar mhaith leat foghlaim faoi shíceolaíocht na ceannaireachta? An bhfuil tú ag iarraidh buneilimintí na síceolaíochta ceannaireachta a thuiscint?



Más ea, tá tú san áit cheart.



Riamh ó chuimhin liom, chuir mé spéis i staidéir ceannaireachta. Is cuid den chúis gur spreagadh mé fochéimí a thuilleamh sa bhainistíocht agus ina dhiaidh sin, máistir i riarachán gnó (MBA).

Ceann de na ceisteanna is mó a fhaighim ó mhic léinn i ranganna síceolaíochta eagraíochta ná: Cad a dhéanann ceannaire iontach? Ba mhaith le foghlaimeoirí freisin eolas a fháil ar na tréithe pearsantachta ar leith a fhágann go bhfuil duine níos oiriúnaí chun dul i gceannas.



Thar na blianta, d'fhoghlaim mé go bhfuil difríocht shuntasach idir bainisteoirí vs ceannairí (Moore, 2017). Sin é mar gheall ar, riarann ​​bainisteoirí cé go ndéanann ceannairí nuálaíocht .

Má tá tú cláraithe faoi láthair i rang gnó nó ag glacadh cúrsaí ceannaireachta, tá seans maith ann go n-iarrfar ort na stíleanna éagsúla ceannaireachta a iniúchadh.

Rud atá tábhachtach go bhfuil a fhios agat faoi seo: Is ealaín agus eolaíocht í an cheannaireacht. Is réimse staidéir éabhlóideach é freisin atá réasúnta nua. Táimid ag caint le 100 bliain anuas mar sin, tabhair nó glac.



Bhí cuid de na chéad teoiricí ceannaireachta a forbraíodh dírithe ar cháilíochtaí ar leith a rinne idirdhealú idir ceannairí agus leanúna. Scrúdaigh teoiricí níos nuaí athróga eile cosúil le leibhéil scileanna agus tosca staide.

I bhfianaise chastachtaí an ábhair seo, shíl mé go bhféadfadh sé a bheith cabhrach acmhainn éasca a chruthú a chabhróidh leat tuiscint níos fearr a fháil ar na tógálacha atá ann faoi láthair, arna roinnt in ocht bpríomhtheoiric ceannaireachta.

Teoiricí Ceannaireachta: Buntáistí agus Míbhuntáistí

Teoiric CeannaireachtaLe haghaidhLe
Teoiricí Fear MórSpreagthaAs dáta
Teoiricí TraitMíníonn sé roinnt tréithe ceannaireachtaNí féidir idirdhealú a dhéanamh ó dhaoine nach ceannairí iad
Teoiricí Ceannaireachta StaidIl-fhachtóirBealtaine lean ró-deacair ar údarásach
Teoiricí TeagmhasachaInoiriúnaitheNí féidir le gach ceannaire oiriúnú
Teoiricí IompraíochtaCuireann sé foghlaim agus breathnóireacht chun cinnNí bheidh sé ag obair mura bhfuil an duine spreagtha
Teoiricí IdirbheartachaTreoir le hionchais shoiléireB’fhéidir nach dtaitneodh cur chuige treorach le lucht leanta
Ceannaireacht RannpháirteachDírithe ar chomhthoilSeans maith go gceapfadh an grúpa
Teoiricí ClaochlaitheachaSpreagtha agus inspioráideachIs féidir é a úsáid chun críocha millteach

1. Teoiricí Fear Mór na Ceannaireachta

Tugann an teoiric ceannaireachta seo le tuiscint go mbeirtear daoine áirithe chun tosaigh. Is é sin le rá, tá tréithe dúchasacha cumasacha ag duine a fhágann go bhfuil siad oiriúnach go sainiúil chun daoine eile a threorú.



I measc roinnt tréithe samplacha tá faisnéis, muinín, carisma agus scileanna sóisialta. Nuair a chuirtear le chéile iad, guairneálann siad le chéile chun ceannaire iontach a chruthú. Sampla de dhuine a d’fhéadfadh a bheith oiriúnach don tógra seo is ea Uachtarán John F. Kennedy .

Ag a gcroílár, oibríonn teoiricí móra fear ar an gcreideamh gur feidhm oidhreachta iad scileanna ceannaireachta. Ní chuirtear taithí san áireamh sa chothromóid.

Ina áit sin, beirtear ceannairí móra - ní dhéantar iad. Cuireann go leor de na teoiricí seo an duine ar sheastán agus sannann siad cáilíochtaí miotasacha. Tá siad bunaithe ar chinniúint freisin, rud a chiallaíonn go n-ardóidh an duine aonair a chumhacht nuair is gá.

Tugann an smaointeoireacht reatha le tuiscint gur teoiric as dáta í seo toisc go mbíonn sí ceangailte de ghnáth le róil inscne. Sin é an fáth gur tháinig ceannaireacht faoi scáth eisiach na bhfear ag aon am amháin. Cuirtear é seo i bhfeidhm go háirithe ar cheannaireacht mhíleata.

is breá le hÉisc agus leo horoscóp

2. Teoiricí Trait na Ceannaireachta

Go luath sna 1900idí, rinne taighdeoirí scrúdú ar thréithe daoine a measadh gur ceannairí móra iad. Cosúil ó thaobh nádúir leis an teoiric fear mór a luaitear thuas, oibríonn teoiricí tréith faoin gcreideamh go saolaítear ceannairí éifeachtacha le tréithe ar leith.

I measc na bpríomhthréithe tá:

  • Faisnéis: Scileanna briathartha, aireachtála agus réasúnaíochta.
  • Féinmhuinín: Ard mothú féin-mheas agus cumais.
  • Cinneadh: Dírithe go mór ar chríochnú na gcuspóirí.
  • Ionracas: Macánta, iontaofa, agus freagrach.
  • Sociability: Amach, idirghníomhach, agus cairdiúil.

Rinneadh go leor cáineadh ar an teoiric seo toisc go ndearbhaíonn taighdeoirí nach bhfuil aon bhealach ann na tréithe seo a idirdhealú ó cheannairí agus leanúna (Ludden & Capozzoli, 2000).

leo fear scairp go gnéasach

Déanta na fírinne, tá go leor daoine ann a bhfuil na tréithe a thuairiscítear thuas acu agus nach lorgaíonn poist ceannaireachta riamh.

3. Teoiricí Staid na Ceannaireachta

Teoiric ceannaireachta a aithnítear go forleathan is ea an Teoiric Ceannaireachta Staid a d’fhorbair Hersey agus Blanchard. D'oibrigh taighdeoirí faoin mbonn bunúsach go dteastaíonn stíleanna ceannaireachta éagsúla i gcásanna éagsúla (Hughes, Ginnett, & Curphy, 2008).

Ar go leor bealaí, is cur chuige inoiriúnaithe é seo i leith ceannaireachta toisc go bhfuil gnéithe treorach agus tacaíochta ann. Braitheann an feidhmchlár den chuid is mó ar dhinimic an leantóra.

Má mheastar gurb é an ceannaire an duine is mó taithí agus eolasach ar ábhar áirithe, úsáidtear stíl údarásach chun tosaigh. Nuair a mheastar go bhfuil lucht leanúna níos oilte, úsáidtear stíl dhaonlathach.

Cur chuige údarásacha:

  • Cumarsáid aon-bhealach den chuid is mó atá i gceist agus is treoir iad.
  • A bhaineann le socrú spriocanna.
  • Taispeáin conas atá spriocanna le baint amach.
  • Úsáid cineálacha éagsúla meastóireachta.
  • An bhfuil líne ama tiomáinte.
  • Tá spriocanna sainithe ann.

Stíleanna daonlathacha:

  • Cumarsáid dhá bhealach a bheith i gceist.
  • Tacaíonn siad le leanúna.
  • Spreag ionchur ó gach duine.
  • A bhaineann le réiteach fadhbanna.
  • Bíodh leibhéal ard éisteachta agat.

Measann go leor taighdeoirí go bhfuil teoiricí ceannaireachta staide praiticiúil ó thaobh nádúir de, go háirithe i suíomhanna eagraíochtúla. Nuair a úsáidtear stíleanna daonlathacha, is féidir leo cabhrú le forbairt fostaithe freisin.

4. Teoiricí Teagmhasacha Ceannaireachta

Arna fhorbairt ag Fred Fiedler agus a chomhlaigh, tugann an tsamhail theagmhasach le tuiscint go bhfuil tosca comhshaoil ​​ríthábhachtach d’éifeachtúlacht ceannaireachta.

I mbeagán focal, cruthaíonn teoiricí teagmhasacha go bhfuil an stíl ceannaireachta is oiriúnaí nasctha le cibé an bhfuil an cás foriomlán fabhrach nó neamhfhabhrach don duine.

De réir mar a athraíonn an cás, caithfidh riachtanais an cheannaire athrú freisin. Tá trí ghné ríthábhachtach don tsamhail seo:

  • Caidreamh ceannaire-leantóra: Má tá muinín ag lucht leanúna, cosúil leis an gceannaire agus má théann sé leis, sainmhínítear an dinimic mar rud maith. Ar an láimh eile, má tá an t-atmaisféar scríobach, neamhbhriste agus neamhchairdiúil, meastar go bhfuil an caidreamh bocht.
  • Struchtúr an tasc: Téarma $ 10.00 a úsáidtear chun cur síos a dhéanamh ar a mhéid a dhéantar riachtanais tasc ar leith a litriú go soiléir. Tugann tascanna atá an-struchtúrtha níos mó smachta don cheannaire. Is lú an smacht ceannaireachta a bhí ar an struchtúr is lú.
  • Cumhacht suímh: Tagraíonn sé seo don mhéid údaráis atá ag ceannaire chun luach saothair a thabhairt do leanúna nó iad a phionósú. Meastar go bhfuil cumhacht ard nuair is féidir le ceannairí leibhéil chúitimh a fhruiliú, a dhóiteáil agus a chinneadh. Nuair nach bhfuil na cumais sin ag an gceannaire, meastar go bhfuil an chumhacht lag.

Neart den chur chuige seo is ea go bhfuil sé tuartha sa nádúr. Ní éilíonn sé freisin ar an duine gach rud a dhéanamh do gach duine.

Laigí sa teoiric theagmhasach is ea nach míníonn sí cén fáth go bhfuil daoine aonair níos éifeachtaí i gcásanna áirithe ná a chéile.

5. Teoiricí Iompraíochta Ceannaireachta

Go hiomlán os coinne na teoiricí fear mór tá na teoiricí iompraíochta. Faoin dinimic seo, creidtear go ndéantar ceannairí agus nach saolaítear iad. Is é an focal feidhmeach iompar . Is é sin le rá, dírítear ar an méid a dhéanann an ceannaire agus ní ar na cáilíochtaí síceolaíochta nó na tréithe bunúsacha.

Tugann teoiricí iompraíochta le fios gur féidir le duine foghlaim a bheith ina cheannaire iontach trí oiliúint, theagasc agus bhreathnóireacht.

Príomhghné de theoiricí iompraíochta is ea an méid a spreagtar duine chun foghlaim ó bhotúin agus aiseolas a fháil.

6. Teoiricí Idirbheartacha Ceannaireachta

Díríonn an cur chuige seo i leith ceannaireachta, ar a dtugtar teoiricí bainistíochta ceannaireachta freisin, ar shaincheisteanna san ionad oibre. Go sonrach, maoirseacht, eagrú agus feidhmíocht ghrúpa.

I measc na dtionóntaí bunúsacha i gceannaireacht idirbheartaíochta tá:

  • Is fearr a dhéanann leanúna nuair a bhíonn slabhra ceannais soiléir ann.
  • Cuidíonn córais luaíochta eachtardhomhanda le spreagadh.
  • Feidhmíonn an pionós mar chosc ar iompraíochtaí neamhtháirgiúla.
  • Tá treoracha ceannaire thar a bheith tábhachtach.
  • Ní mór leanúna a mheas go rialta chun gnóthachtáil spriocanna a mheas.

Cé go bhfuil an cur chuige seo i leith ceannaireachta coitianta san ionad oibre, úsáidtear é freisin i spóirt foirne. Bítear ag súil go gcloífidh lúthchleasaithe le rialacha agus ionchais na foirne. Tá an bua agus an chailliúint soiléir, atá nasctha go heisiach le feidhmíocht.

Nuair a dhéanann tú machnamh ar cheannairí idirbheartaíochta, smaoinigh ar quarterback ag cur imreoirí ar an eolas cá háit le bheith le linn dráma ar leith agus cathain a bheidh siad ann. Tá sé alfa-bhunaithe , rud a chiallaíonn go mbaineann an ceann seo le insint do leanúna cad atá le déanamh - agus cathain is ceart é a dhéanamh.

7. Teoiricí Ceannaireachta Rannpháirteacha

Mar a thugann an t-ainm le tuiscint, spreagann ceannaireacht rannpháirteach ionchur leanúna. Is minic a úsáidtear é i dtimpeallachtaí ina dteastaíonn cruthaitheacht, iarrann an cur chuige seo comhroinnt smaointe go gníomhach agus tá sé dírithe ar réitigh.

Sa dinimic seo, tá an chumhacht fós ag an gceannaire agus is é an cinnteoir deiridh é. É sin ráite, níl cumhacht an cheannaire flaunted. Ag úsáid comhthoil, oibríonn an ceannaire mar chomhoibritheoir le daoine eile chun spriocanna a bhaint amach.

Is é an leas a bhaineann leis an stíl ceannaireachta seo ná go dtairgtear leibhéal ard neamhspleáchais do leanúna agus iad ag mothú go bhfuil baint mhothúchánach acu leis an gceannaire agus an sprioc luaite.

Sampla de seo is ea an tUachtarán Abraham Lincoln; ceannaire a lorg aiseolas ó dhaoine eile go rialta ar ábhair thábhachtacha stáit. Níos mó a fhoghlaim faoi Éachtaí Abraham Lincoln .

8. Teoiricí Claochlaitheacha Ceannaireachta

Tugtar teoiricí caidrimh ceannaireachta ar an gcur chuige seo freisin. Beagnach go heisiach, leagtar an bhéim ar na naisc idir leanúna agus ceannairí.

Baineann cineálacha ceannaire trasfhoirmithe leis an maitheas níos mó agus spreagann siad an gá le bheith i do bhall. Go minic, bíonn na cineálacha ceannairí seo a leanas:

  • Charisma: Cáilíocht mhaighnéadach a fhágann go bhfuil lucht leanúna ag iarraidh ceannaire a leanúint agus ceannach isteach ina bhfís don todhchaí.
  • Cumas a spreagadh : Cruthaíonn sé timpeallacht spreagúil a spreagann tiomantas d’fhís chomhroinnte na foirne nó na heagraíochta.
  • Scileanna spreagtha: Spreagann sé leanúna a bheith cruthaitheach agus nuálach agus dúshlán a thabhairt do chreidimh. Mar thoradh air sin, is minic a smaoiníonn leanúna orthu féin mar ghníomhairí athraithe.
  • Cóitseálaí: Cruthaíonn sé timpeallacht thacúil, dhearfach ina n-éisteann an ceannaire go cúramach le gach ball den fhoireann. Tugtar aiseolas go tacúil seachas cáineadh cothrom. Mar thoradh air sin, fásann leanúna agus éiríonn siad níos inniúla.

Is é príomh-neart an stíl chur chuige bunathraithe go bhfuil achomharc iomasach aige do lucht leanta. Is é sin le rá, is é seo a theastaíonn ó mhórchuid na ndaoine ina gceannairí.

Is laige sa chur chuige seo gur féidir é a úsáid chun críocha millteach. Tá an stair lán le ceannairí bunathraithe a bhain úsáid as a gcumhachtaí trasfhigiúr chun críocha olc.

Ag tabhairt le chéile é

Anois go bhfuil eolas agat ar na réimsí éagsúla ceannaireachta, tá tú i riocht níos fearr chun meastóireacht a dhéanamh ar an gcaoi a n-iompraíonn gach ceann acu i suíomhanna eagraíochtúla éagsúla.

Coinnigh i gcuimhne nach bhfuil aon oideas simplí ann do cheannaireacht éifeachtach. Braitheann go leor ar an scéal agus ar ndóigh, ar an duine.

dath súl george washington

Tagairtí:

Hughes, R., Ginnett, R., & Curphy, G. (2008). Ceannaireacht: Na ceachtanna taithí a fheabhsú. Abhainn an Diallait Uachtarach, NJ: Cnoc Tata McGraw.

Ludden, L., & Capozzoli, T. (2000). Maoirseoir savvy. Indianapolis: Foilsitheoireacht Jist.

Moore, J. (2017, 1 Meán Fómhair). 7 Bealaí Ceannairí atá difriúil ó Bhainisteoirí . Aisghafa ó Psychcentral: https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

Príomh Grianghraf: Pexels